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近年來，天長市認真貫徹落實中央及省、滁州市關于加強城市基層黨建工作的決策部署，以物業管理為突破口，大力實施紅色物業，凝聚各方力量，共建美好家園。

建強紅色堡壘，凝聚共建合力。將黨的領導向小區延伸，構建以小區黨支部為中心，物業公司黨支部和業主委員會黨支部為兩翼的黨建工作聯盟。建立小區黨支部46個、業主委員會黨支部10個;在 33 家物業企業中建立黨組織20個，覆蓋企業27家，黨組織覆蓋率 81.8%。對暫不具備組建條件的，派駐黨建工作指導員，實現黨的工作全覆蓋。將城區劃分為265個網格，配齊專(兼)職網格員，明確網格員任務和職責，實現“人在網中走、事在網中辦”。在10個規模較大的小區物業服務前臺設置“黨建+”綜合崗，把社區黨務、物業、社保等服務延伸到居民身邊，實現服務零距離。

開展四進小區，破解物業難題。深化在職黨員進小區，解決小區管理力量不足問題。推動全市3000余名在職黨員到小區黨支部報到，帶頭開展“三亮”(亮身份、亮職責、亮承諾)活動。鼓勵小區在職黨員參選業主委員會，發揮模范引領作用。2019年以來，全市新成立的11個業主委員會中黨員參選比例均超80%。開展綜合執法進小區，解決小區執法難問題。組建街道綜合執法隊，實行雙隊長制，由城區2個街道黨工委書記共同擔任。從公安、城管、市監等7個部門抽調執法隊員常駐街道，并由街道組織評定年度考核等次。將涉及小區管理的12個領域56項執法權限打包整合，書面授權2個街道辦事處，由綜合執法隊具體執法，提高執法權威和處理時效。推動物業監督進小區，解決物業公司管理不規范問題。出臺小區物業標準化考核辦法，細化設置消防、環境衛生、紅色物業建設等42項管理指標和18項服務指標。每季度對物業企業進行一次調研評估，每年對物業企業進行一次考核，由物業主管部門、社區黨組織及業主代表三方按4:4:2的比例進行打分。對考核評分在80分及以上的物業小區，命名為“物業示范小區”，評分靠后的實行末位淘汰，限期退出服務項目。實施兜底管理進小區，解決無物業小區失管問題。在街道成立2家非盈利公益性物業公司，對城區82個無物業“老舊”小區實行兜底管理，提供道路清潔、垃圾清運等基本服務。將住建、城管等4個職能部門投入住宅小區的相關資金等進行整合，歸口撥付保障公益性物業公司運行。每半年對公司財務進行審計，及時公示經費使用，接受群眾監督。

創新五項機制，推動小區治理。建立街道社區聯席會議制度。吸納與城市管理相關的10個職能部門負責人為聯席會議成員單位，每季度召開一次會議，共商物業難題，共謀治理舉措。建立三方協調制度。在社區成立“三聯辦”，由社區黨組織牽頭，建立社區居委會、物業服務企業、業主委員會三方協調機制，每周碰頭一次，協調解決物業矛盾。建立業主委員會候選人聯審及選舉公正制度。嚴把業主委員會候選人素質關，由街道黨工委負責會同市紀檢、公安、法院等部門，對業委會委員候選人初步人選進行資格把關，并張榜公示。試行業主委員會選舉全程公證制度，邀請公證員對選舉投票全過程進行現場監督，確保選舉公平、公正、公開。建立及時響應制度。成立紅色智慧管家指揮中心，開通“天長智慧管家”APP，設置“問題上報”窗口，網格員或小區居民發現物業問題可采取“隨手拍”的方式及時上報指揮中心，指揮中心按部門職責交辦市直各單位進行限時辦結。建立考核獎懲制度。在物業公司黨組織中開展“星級評定”工作，將黨組織分為“示范型”“標準型”“成長型”三類，按類型分別從黨組織活動開展、黨員教育管理等方面制定百分制考核辦法。將市直各單位落實物業問題完成情況納入年終綜合考核，考核結果與文明單位評比、班子年度考核及優秀公務員評選等掛鉤。