銅城鎮(zhèn)：選派年輕干部到村掛職 為鄉(xiāng)村振興注入青春活力

為進(jìn)一步促進(jìn)年輕干部在基層一線工作中增長(zhǎng)閱歷、補(bǔ)足短板、提升能力，銅城鎮(zhèn)選派35名年輕干部分兩批次到村(社區(qū))掛職副書記、副主任，及時(shí)為農(nóng)村一線補(bǔ)充新鮮血液，加快鄉(xiāng)村振興建設(shè)步伐。

科學(xué)性“選上來(lái)”。深入各村(社區(qū))開展調(diào)研，征求村干部意見建議，重點(diǎn)選擇軟弱渙散村、征地拆遷任務(wù)較重的村、產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)村作為年輕干部掛職村。堅(jiān)持民主集中相結(jié)合，明確采取個(gè)人報(bào)名、黨委統(tǒng)籌方式確定掛職人選，累計(jì)召開村干部、年輕干部等座談會(huì)4次，收到主動(dòng)報(bào)名及推薦人選35人，平均年齡28周歲。目前通過(guò)黨委會(huì)會(huì)議研判，確定第一批次19名掛職人選。

針對(duì)性“派下去”。結(jié)合年輕干部所從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、專業(yè)知識(shí)、工作能力等因素，有針對(duì)性的派村掛職。如黨建軟弱渙散村由組織部門同志下派掛職，困難群眾幫扶工作效果不明顯村由民政部門同志下派掛職，共形成此類“1+1”選派模式12對(duì)。此外，結(jié)合村(社區(qū))的干事效率、工作態(tài)度、集體氛圍等因素，充分考慮年輕干部個(gè)性特點(diǎn)，根據(jù)村(社區(qū))當(dāng)前急需解決的工作任務(wù)，讓年輕干部主動(dòng)選擇適合的村(社區(qū))。

長(zhǎng)效性“用起來(lái)”。明確掛職期間鍛煉要求，確保每周不少于兩天時(shí)間下村辦公。要求年輕干部擺正位置、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，“既要當(dāng)領(lǐng)頭雁，又要當(dāng)小學(xué)生”，積極帶領(lǐng)村干部干事創(chuàng)業(yè)，服從村(社區(qū))調(diào)遣安排，虛心向村干部學(xué)、向群眾學(xué)。強(qiáng)化掛職干部跟蹤培養(yǎng)，明確掛職期限一年，期滿后，采取與村“兩委”成員談話、村民組長(zhǎng)不記名打分、包村干部座談會(huì)等方式評(píng)定掛職表現(xiàn)等級(jí)，并與評(píng)先評(píng)優(yōu)直接掛鉤。

(來(lái)源：銅城鎮(zhèn) 邵翔)