多舉措筑牢鄉(xiāng)村振興“人才支撐點(diǎn)”

鄉(xiāng)村振興是包括產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織五方面的“全面振興”。組織振興是基礎(chǔ)，人才振興是支撐。人才強(qiáng)，則組織強(qiáng)，進(jìn)而鄉(xiāng)村強(qiáng)。近年來，天長市新街鎮(zhèn)多舉措引人才、強(qiáng)人才、留人才，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興筑牢“人才支撐點(diǎn)”。

廣納賢才，增添活力。“以前到村委會，都是老同志，現(xiàn)在來了幾個小年輕，都是大學(xué)生，找他們幫忙用電腦打個申請，方便多了。”在新街鎮(zhèn)勤東村，前來辦事的村民由衷地感慨。2020年，新街鎮(zhèn)通過兩批次預(yù)任制村官招錄，經(jīng)過筆試、面試、體檢等層層篩選，總共選拔10名大專及以上學(xué)歷的本土大學(xué)生到村任職，有效改善了村干部學(xué)歷及年齡結(jié)構(gòu)，為村干部隊伍注入了新鮮的血液，增添了基層隊伍年輕活力，人才儲備的充分也筑牢了2021年村兩委換屆選舉的根基。

科學(xué)管理，提升效率。如何打造一支高效率干部隊伍，近年來新街鎮(zhèn)一直在探索。從2014年開始，在全省率先施行村級小微權(quán)力清單制度，明確村干部崗位職責(zé)，科學(xué)界定權(quán)力運(yùn)行邊界，讓村干部在陽光下履職。2016年，在村級小微權(quán)力清單制度基礎(chǔ)上，配套出臺村級小微權(quán)力責(zé)任清單制度，督促村干部履職盡責(zé)，2017年-2018年開始探索村干部積分制管理， 2019年出臺村干部積分制管理，形成了“清單+積分”監(jiān)督制約機(jī)制，2020年修訂村干部積分制管理考核辦法，這些都充分展現(xiàn)了新街鎮(zhèn)在干部管理工作探索中的定力與韌勁。科學(xué)合理的激勵機(jī)制，強(qiáng)化了村干部的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，有效提升了村干部隊伍工作效率。

強(qiáng)化培養(yǎng)，提升素質(zhì)。鄉(xiāng)村人才振興，既要引才，更要育才。為強(qiáng)化農(nóng)村人才培養(yǎng)，新街鎮(zhèn)致力于打造學(xué)習(xí)教育平臺，依托鎮(zhèn)黨性教育館、黨性教育基地、孝文化教育基地等平臺，通過春訓(xùn)班、黨員輪訓(xùn)班、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流會、“皖美村支書”登臺亮績述職會等形式，積極開展“比學(xué)趕超”活動，培養(yǎng)得力干將，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，樹立先進(jìn)典型，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍。

留住人才，夯實戰(zhàn)斗力。村干部工作任務(wù)繁重、壓力大，工資收入低是導(dǎo)致村干部隊伍不穩(wěn)定的重要因素之一。為把人才留在基層，進(jìn)一步激發(fā)村級干部干事創(chuàng)業(yè)激情，天長市建立村級干部報酬動態(tài)增長機(jī)制，以上年度本地農(nóng)村常住居民人均可支配收入為基數(shù)，動態(tài)調(diào)整村干部基本報酬，并根據(jù)工齡增加職級工資。同時，新街鎮(zhèn)也在不斷健全對村干部的激勵關(guān)懷機(jī)制，提高工資補(bǔ)助待遇，為在職村干部購買養(yǎng)老保險，切實幫助解決實際困難到村、企業(yè)調(diào)研摸排，致力于在致富能手、退伍軍人、外出務(wù)工返鄉(xiāng)經(jīng)商人員等群體中培養(yǎng)儲備村級后備干部，提升基層組織戰(zhàn)斗力，服務(wù)鄉(xiāng)村振興事業(yè)。

鄉(xiāng)村振興，人才為先。面對人才匱乏短板，新街鎮(zhèn)將在有效落實現(xiàn)有舉措的基礎(chǔ)上繼續(xù)探索，建強(qiáng)干部隊伍，筑牢鄉(xiāng)村振興“人才支撐點(diǎn)”，增強(qiáng)基層治理戰(zhàn)斗力，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入實施。