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針對社區(qū)服務(wù)力量有限、小區(qū)執(zhí)法權(quán)限不清晰、群眾反映問題渠道不暢通等小區(qū)治理難題，滁州天長市開展城市基層黨建三大行動，形成“抓黨建，促服務(wù)”強(qiáng)大合力。

開展小區(qū)黨建“強(qiáng)基增效”行動。實(shí)施“網(wǎng)格化”精細(xì)管理，以住宅小區(qū)為界，劃分“紅色網(wǎng)格”164個(gè)，配備網(wǎng)格工作者998名，機(jī)關(guān)企事業(yè)單位在職黨員均編入其中，確保網(wǎng)格有人管事。規(guī)范網(wǎng)格運(yùn)行，制定網(wǎng)格管理評價(jià)辦法，以網(wǎng)格活躍度、工作完成度、群眾滿意度為基礎(chǔ)，每季評選“紅藍(lán)黃”三色網(wǎng)格，每半年評選最佳網(wǎng)格指導(dǎo)員、最優(yōu)網(wǎng)格長、最美網(wǎng)格員，以示范引領(lǐng)激發(fā)網(wǎng)格治理活力。將黨組織向住宅小區(qū)延伸，組建住宅小區(qū)、物業(yè)企業(yè)、業(yè)委會等新興領(lǐng)域黨組織85個(gè)，構(gòu)建以小區(qū)網(wǎng)格黨支部為核心，以物業(yè)企業(yè)和業(yè)委會黨支部為兩翼的小區(qū)黨建聯(lián)盟，明確1名社區(qū)“兩委”成員擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員，每月牽頭開展“聯(lián)動議事”，截至目前，收集解決群眾操心事、煩心事、揪心事600余件。

開展綜合治理“提標(biāo)擴(kuò)面”行動。加強(qiáng)組織聯(lián)動，建強(qiáng)街道大工委、社區(qū)大黨委，吸納市直職能部門、物業(yè)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人為兼職委員，建立工作聯(lián)謀、組織聯(lián)建、資源聯(lián)享、黨員聯(lián)管、活動聯(lián)抓、實(shí)事聯(lián)辦“六聯(lián)”機(jī)制，每季度召開聯(lián)席會議，共同破解小區(qū)管理難題。創(chuàng)新執(zhí)法方式，從公安、城管等9個(gè)部門抽調(diào)人員常駐街道，組建綜合執(zhí)法隊(duì)，根據(jù)部門授權(quán)，獨(dú)立行使執(zhí)法權(quán)。截至目前，采取疏堵結(jié)合、高峰期執(zhí)法等方式，解決私拉亂接、亂停亂放、占用消防通道等“老大難”問題332起。搭建智慧化平臺，打造紅色智慧管家指揮中心，通過群眾、網(wǎng)格員拍照上傳，指揮中心分類派單給相關(guān)職能部門限期辦結(jié)，月均處理物業(yè)管理問題300余件，群眾滿意度超99%。

開展為民服務(wù)“育品領(lǐng)航”行動。消除“空白點(diǎn)”、織密“連心網(wǎng)”，整合物業(yè)中心、公共用房、閑置場地等資源，搭建社區(qū)黨性教育館3個(gè)、黨群服務(wù)中心20個(gè)、小區(qū)“紅色驛站”30個(gè)，建立社區(qū)專職工作者、網(wǎng)格員、在職黨員輪值機(jī)制，提供政策宣講、議事協(xié)商、心理疏導(dǎo)等個(gè)性化服務(wù)，把資源和服務(wù)精準(zhǔn)投送到群眾身邊。提升小區(qū)矛盾調(diào)處效率，試點(diǎn)建立金牌書記工作室2個(gè)，設(shè)立書記熱線，建立月度“書記座談會”機(jī)制，開展“心貼心”型為民服務(wù)。同時(shí)，緊貼群眾需求，開展城市領(lǐng)域我為群眾辦實(shí)事“六個(gè)一”系列活動，截至目前，組織廣大黨員帶頭開展紅色教育622次，提供志愿服務(wù)3914次，圓夢“微心愿”778個(gè)，解決老百姓“急難愁盼”問題958個(gè)，參與1.2萬人次，群眾幸福感滿意度顯著提升。

(來源：天組組 張維曄)