天長市為提升城市社區(qū)治理水平，累計(jì)投入9000余萬元，在2個(gè)街道建設(shè)黨群服務(wù)中心，在20個(gè)社區(qū)設(shè)立黨群服務(wù)分中心，在商務(wù)樓宇、商圈市場、居民小區(qū)等建成30處黨群服務(wù)分設(shè)點(diǎn)，推動黨務(wù)、政務(wù)以及便民服務(wù)等進(jìn)中心，形成“一刻鐘黨群服務(wù)圈”。
小區(qū)建廳解難題。構(gòu)建以小區(qū)黨支部為核心，物業(yè)企業(yè)和業(yè)委會黨支部為兩翼的組織體系，形成85個(gè)小區(qū)黨組織和對應(yīng)數(shù)量的“紅色議事廳”，實(shí)行每日輪班制度，做到居民有事“馬上辦”。建立小區(qū)黨組織、物業(yè)企業(yè)和業(yè)委會共同參與的“議事三聯(lián)辦”機(jī)制，居民代表列席會議，每周碰頭，按照“收集民意——黨組織提議——各方共同商議——會議決議——結(jié)果公開——督促落實(shí)”六步工作法，協(xié)商解決小區(qū)各類難題。今年以來，共協(xié)調(diào)解決小區(qū)難題63件。
社區(qū)設(shè)站優(yōu)服務(wù)。整合社區(qū)的物業(yè)中心、公共用房、閑置場地等資源，形成黨性教育、文娛活動、志愿幫扶等8類各具特色的“紅色驛站”，提供政策宣講、鄰里守護(hù)、心理疏導(dǎo)等服務(wù)。采取“1+1+X+N”模式組建社區(qū)聯(lián)合黨委服務(wù)團(tuán)隊(duì)，由社區(qū)黨組織書記任書記，聯(lián)系市領(lǐng)導(dǎo)任第一書記，X家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位參與，N支紅色網(wǎng)格隊(duì)伍加盟，組建聯(lián)合黨委，開展聯(lián)席會議和志愿服務(wù)，做到社區(qū)有事“網(wǎng)中辦”。今年以來，召開會議32次，幫助社區(qū)解決道路硬化、體育設(shè)施裝配、無物業(yè)小區(qū)治理等115件實(shí)際問題，形成“愛心小課桌”“蒲公英志愿服務(wù)隊(duì)”等10個(gè)志愿服務(wù)品牌。
街道搭臺促管理。2個(gè)街道聯(lián)合成立紅色智慧管家指揮中心，開通“天長智慧管家”平臺，網(wǎng)格員和小區(qū)居民發(fā)現(xiàn)物業(yè)管理問題，通過平臺終端APP直接上傳，指揮中心分類派單給相關(guān)職能部門“限期辦”，辦理情況納入部門考核。組建綜合執(zhí)法隊(duì)，從公安、城管等9個(gè)部門抽調(diào)人員常駐街道，將涉及小區(qū)管理的12個(gè)領(lǐng)域56項(xiàng)執(zhí)法權(quán)限打包整合，書面授權(quán)2個(gè)街道辦事處，由綜合執(zhí)法隊(duì)具體執(zhí)法。今年以來，指揮中心接收辦理物業(yè)管理問題1667件，群眾滿意度達(dá)98.94%;綜合執(zhí)法隊(duì)共辦理案件144起，集中解決了一批私拉亂接、亂停亂放、占用消防通道等“老大難”問題。
(來源：天組 沈書琴 陳令東 張維曄)
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