為探索黨建引領(lǐng)城市基層治理的有效路徑，提升城市基層治理現(xiàn)代化水平。滁州天長(zhǎng)市堅(jiān)持黨建引領(lǐng)作用，通過(guò)搭建平臺(tái)、優(yōu)化機(jī)制、提升服務(wù)等方式，在城市基層治理過(guò)程中強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，走出一條黨建引領(lǐng)物業(yè)服務(wù)的治理新路徑。
建強(qiáng)基礎(chǔ)，打造城市基層治理“紅色堡壘”。從完善社區(qū)組織架構(gòu)著手，按照“1+1+N+X”模式，把轄區(qū)內(nèi)93個(gè)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位和67家非公黨組織吸納到各個(gè)社區(qū)，組建18個(gè)社區(qū)聯(lián)合黨委。打造“社區(qū)大黨委+網(wǎng)格黨組織+小區(qū)黨組織+樓棟黨小組”四級(jí)組織架構(gòu)，同頻共振、聯(lián)合發(fā)力。依托天長(zhǎng)市住建局，成立市物業(yè)行業(yè)黨委，全面負(fù)責(zé)物業(yè)行業(yè)黨建工作，形成了縱向引領(lǐng)、行業(yè)齊抓的黨建工作新格局。
優(yōu)化機(jī)制，搭建城市基層治理“紅色平臺(tái)”。通過(guò)搭建“紅”的平臺(tái)，推進(jìn)“三方聯(lián)動(dòng)”服務(wù)機(jī)制。按照“利于管理、便于活動(dòng)、發(fā)揮作用”的原則，指導(dǎo)督促業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)履職履約，教育引導(dǎo)黨員業(yè)主帶頭履行業(yè)主義務(wù)。通過(guò)召開議事會(huì)、懇談會(huì)等形式，定期收集居民群眾意見建議。推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，注重吸納符合條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人、業(yè)主委員會(huì)成員擔(dān)任社區(qū)“兩委”兼職委員。實(shí)施小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量考評(píng)，公布“紅黑榜”，促進(jìn)服務(wù)水平整體提升。同時(shí)整合社區(qū)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等多方資源，按照“有場(chǎng)所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報(bào)、有制度”的標(biāo)準(zhǔn)和“一室多用、開放共享”的原則，設(shè)立集黨員活動(dòng)室、業(yè)主委員會(huì)辦公室、物業(yè)服務(wù)前臺(tái)三位一體的黨群服務(wù)站，提供一站式便民服務(wù)，贏得了廣大居民業(yè)主的一致支持和稱贊。今年以來(lái)，共協(xié)商解決物業(yè)管理問(wèn)題1378件，群眾滿意度達(dá)93%。
全域覆蓋，提升城市基層治理“紅色服務(wù)”。天長(zhǎng)市以市場(chǎng)化方式為主渠道，擴(kuò)大住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)覆蓋面，做到新建小區(qū)全覆蓋。對(duì)于部分開放或零散無(wú)物業(yè)小區(qū)，通過(guò)組建或引入國(guó)有物業(yè)服務(wù)企業(yè)、舉辦公益性物業(yè)服務(wù)組織、兜底管理等形式實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)全覆蓋。在物業(yè)公司黨組織中開展“四個(gè)一”提升活動(dòng)，即支部每年組織1次集中觀摩學(xué)習(xí)、開展1次集中培訓(xùn)、培養(yǎng)1名入黨積極分子，打造1個(gè)特色服務(wù)項(xiàng)目。推行一居一品，打造特色黨建服務(wù)品牌。建好用好小區(qū)黨性教育館、紅色廣場(chǎng)，辦好家門口的紅色教育和文明素質(zhì)提升學(xué)堂。針對(duì)轄區(qū)內(nèi)“一老一小”兩大服務(wù)對(duì)象群體，打造日間照料中心和“與愛童行”服務(wù)空間，把基層黨組織的服務(wù)功能輻射到小區(qū)服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)。
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