為進一步加強組工干部隊伍建設，近年來，安徽天長市通過“明確規則定基調、梯隊劃分賽實力、正負激勵促擔當”系列舉措，制定組工干部“梯隊式”履職量化考核辦法，不斷提升組工干部履職考核導向性、激勵性。

通過制定《天長市組工干部履職考核實施方案(試行)》，明確了考核內容、程序方法、計分細則、結果運用等5項內容，為組工干部履職考核提供了制度支撐。推行“履職考核積分制管理”，由組織部門牽頭，以黨(工)委為單位，采取后臺打分方式，每年進行匯總排名。

在梯隊劃分上，該市按照“基礎層、建設層、成果層”分成3大類9個模塊的考核梯隊，其中“基礎層”指組織委員參加會議、報送材料、基礎工作等情況;“建設層”指承擔調研評估、試點項目、典型創新等情況“;成果層”指處理群眾信訪、組織宣傳、其他履職成果情況等。實施“實績月報+季度通報+半年督查+年度考核”指標量化考核模式，確保組工干部平時表現實時可控、隨時可查。

為樹立“實干者實惠、有為者有位”工作導向，該市每年根據考核情況，按積分從高到低，表彰6名優秀組織委員，并在全市通報表揚，同時，在同等條件下優先提拔重用;對積分靠后的3名同志，由市委組織部分管部長約談，連續兩年靠后的，市委常委、組織部長將約談本人及黨(工)委主要負責人。

(來源：天組 沈書琴 宋 震)