自推行小微權(quán)力“清單+積分”管理制考核辦法以來，大通鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真思考，不斷總結(jié)、摸索、優(yōu)化，將村干部主要責(zé)任清單化、負(fù)面清單精細(xì)化、考核成績積分化，給村級小微權(quán)力“上鎖”，讓村級干部履職盡責(zé)，進(jìn)一步激發(fā)其爭先進(jìn)位意識，扎實(shí)推動大通鎮(zhèn)鄉(xiāng)村全面振興邁上新臺階。

關(guān)權(quán)力，責(zé)任清單列出來

為加強(qiáng)村干部尤其是村級“一把手”小微權(quán)力的監(jiān)督，大通鎮(zhèn)細(xì)化村正職和副職小微權(quán)力責(zé)任清單、個人勤廉負(fù)面清單，給他們職責(zé)劃定“紅線”，出具“準(zhǔn)則”，并將清單內(nèi)容納入村干部個人勤廉考核，列入村集體和個人職責(zé)工作考核，通過組織實(shí)施、結(jié)果運(yùn)用，有效制約村級小微權(quán)力運(yùn)行，致使每一位村干部清家底明責(zé)任。

明差距，成績積分打出來

“有比較才有鑒別”，大通鎮(zhèn)對村和村干部個人的考核均采取積分制方式，村考核積分是以各部門打分后匯總得出，村干部個人積分是以責(zé)任清單為基本依據(jù)，對其職責(zé)工作、個人勤廉和民主測評等方面工作進(jìn)行量化考核，最后根據(jù)成績得分評出優(yōu)秀等次，考核結(jié)果與績效工資掛鉤、與獎金福利掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤，形成村干部比學(xué)趕超、廉潔守紀(jì)的履職氛圍，倒逼每一位村干部找差距促履職。

比爭先，排名榜單曬出來

每年1月10日前，對村集體上一年度目標(biāo)考核得分和村干部積分情況在公開欄進(jìn)行公示亮出，接受黨員群眾監(jiān)督。村集體得分低于60分的村(社區(qū))或者連續(xù)三年處于全鎮(zhèn)末位的村(社區(qū))，給予該村(社區(qū))書記進(jìn)行組織處理，村干部個人積分在90分以上才有資格評定優(yōu)秀等次，60分以下為不稱職等次。優(yōu)秀人員名單經(jīng)過充分征求意見后，在年度表彰文件上進(jìn)行通報表揚(yáng)，激勵每一位村干部定目標(biāo)創(chuàng)業(yè)績。