天長市堅持黨建引領，全面推進“皖美紅色物業”建設，以建強小區黨支部為抓手，推動城市治理和服務重心向小區延伸，讓基層黨建與小區治理同頻共振。

建強紅色組織，讓黨的覆蓋有形有效。黨的組織全覆蓋。實施小區黨支部組建“百日攻堅”，全市111個小區全部單獨成立黨支部。推行小區黨支部書記專職專干，按照有能力、有熱情、有公心“三有”標準，采取社區工作者“兼任一批”、小區優秀黨員“推選一批”、退休老干部“派駐一批”，選優配強小區黨支部書記。黨員管理全覆蓋。推行在職黨員“雙重管理”、居民黨員“直接管理”，將2210名在職黨員、3432名社區居民黨員全部納入小區黨支部管理。推薦引導小區黨員參選業委會，目前，新成立業委會中的黨員比例達67%。開展小區黨支部書記論壇和集中培訓，組織他們赴先發地區參觀學習，全面提升政治素質和履職能力。黨建陣地全覆蓋。實施“支部安家”工程，通過改造配套用房、依托物業用房、協調公共區域、整合公有場所等方式，按照“5+X”標準，建設標準化小區黨群服務站。開展“五星級”小區黨群服務站創建，評選示范服務站10個。

匯聚紅色合力，讓小區治理共建共享。建立“三個一”民意收集機制。搭建“一個平臺”，建設“碼上辦”線上辦理平臺，實現小區民意“線上直通”。建強“一支隊伍”，從小區黨員、業委會成員、物業人員中擇優組建“樓棟管家團”，掛牌上崗，常態化開展樓棟巡查，及時掌握情況。用好“一個載體”，堅持“周末說事”，明確每月第一個周六為小區黨群說事日，小區各類組織、居民代表共同參與，收集居民訴求，做到接訴即辦。推行“三聯辦”協商議事機制。在小區成立“三聯辦”，建立由小區黨支部、物業服務企業、小區業委會等組成的聯席會議制度。按照“黨支部提議—各方共同商議—會議決議—結果公開—督促落實”五步工作法，每月聯席會商，推動小區要事聯辦、矛盾聯處。去年以來，“三聯辦”累計解決小區外墻脫落、充電難等問題182件。落實“三環節”評價考核機制。出臺業主大會和業委會指導規則、物業服務企業管理考核辦法，賦予小區黨支部對物業企業和業委會20%評價權。推行“月抽查、季考核，年述評”，小區黨支部會同住建部門，每季度結合抽查情況對物業企業進行考核打分;年底召開小區評議會，業委會和物業企業向小區黨支部述職，小區黨員群眾評議打分。年度考核得分按照季度平均分、年度評議分各占50%合計。考核優秀的，給予獎勵;考核靠后的，限期整改。

做優紅色服務，讓幸福生活入樓入戶。“區域化”集聚服務力量。整合區域黨建資源，以小區黨支部為中心，統籌駐區單位、業主委員會、物業企業、非公企業和社會組織等，成立“5+”小區黨建聯盟31個。開展“紅色安居一月一主題”活動，由小區黨建聯盟牽頭，每月開展主題服務活動，精準對接群眾所需。實施特色服務品牌創建，先后培育了“吾幫您”“驛家親”等23個服務品牌。“精細化”延伸服務觸角。推行“定點式、點單式、保姆式”服務，變“群眾上門”為“干部下沉”，打造家門口的服務圈。將全科服務向小區延伸，建立專人坐班制度，提供代辦代理、政策咨詢、協調物業等服務;結合網格化管理和智慧管家APP，對群眾的困難和需求做到及時了解、迅速辦結;針對群眾關注的身邊小事，成立小區“紅領服務團”，提供家電維修、就業幫扶、實踐課堂等“保姆式”服務。“社會化”拓展服務內涵。探索推進“小區孵化社會組織、社會組織服務群眾”工作模式，依托小區黨群服務站，為社會組織無償或低償提供辦公服務場所，目前已吸引21家社會組織入駐，為居民提供老年助餐、健康理療等平價優質服務，滿足居民多元化、專業化服務需求。

(來源：天組 吳金歡)