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天長市:鍛強(qiáng)紅色支部 提升基層治理水平

發(fā)布時間:2023年05月31日  來源:

天長市堅(jiān)持黨建引領(lǐng),全面推進(jìn)“皖美紅色物業(yè)”建設(shè),以建強(qiáng)小區(qū)黨支部為抓手,推動城市治理和服務(wù)重心向小區(qū)延伸,讓基層黨建與小區(qū)治理同頻共振。

建強(qiáng)紅色組織,讓黨的覆蓋有形有效。黨的組織全覆蓋。實(shí)施小區(qū)黨支部組建“百日攻堅(jiān)”,全市111個小區(qū)全部單獨(dú)成立黨支部。推行小區(qū)黨支部書記專職專干,按照有能力、有熱情、有公心“三有”標(biāo)準(zhǔn),采取社區(qū)工作者“兼任一批”、小區(qū)優(yōu)秀黨員“推選一批”、退休老干部“派駐一批”,選優(yōu)配強(qiáng)小區(qū)黨支部書記。黨員管理全覆蓋。推行在職黨員“雙重管理”、居民黨員“直接管理”,將2210名在職黨員、3432名社區(qū)居民黨員全部納入小區(qū)黨支部管理。推薦引導(dǎo)小區(qū)黨員參選業(yè)委會,目前,新成立業(yè)委會中的黨員比例達(dá)67%。開展小區(qū)黨支部書記論壇和集中培訓(xùn),組織他們赴先發(fā)地區(qū)參觀學(xué)習(xí),全面提升政治素質(zhì)和履職能力。黨建陣地全覆蓋。實(shí)施“支部安家”工程,通過改造配套用房、依托物業(yè)用房、協(xié)調(diào)公共區(qū)域、整合公有場所等方式,按照“5+X”標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)黨群服務(wù)站。開展“五星級”小區(qū)黨群服務(wù)站創(chuàng)建,評選示范服務(wù)站10個。

匯聚紅色合力,讓小區(qū)治理共建共享。建立“三個一”民意收集機(jī)制。搭建“一個平臺”,建設(shè)“碼上辦”線上辦理平臺,實(shí)現(xiàn)小區(qū)民意“線上直通”。建強(qiáng)“一支隊(duì)伍”,從小區(qū)黨員、業(yè)委會成員、物業(yè)人員中擇優(yōu)組建“樓棟管家團(tuán)”,掛牌上崗,常態(tài)化開展樓棟巡查,及時掌握情況。用好“一個載體”,堅(jiān)持“周末說事”,明確每月第一個周六為小區(qū)黨群說事日,小區(qū)各類組織、居民代表共同參與,收集居民訴求,做到接訴即辦。推行“三聯(lián)辦”協(xié)商議事機(jī)制。在小區(qū)成立“三聯(lián)辦”,建立由小區(qū)黨支部、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、小區(qū)業(yè)委會等組成的聯(lián)席會議制度。按照“黨支部提議—各方共同商議—會議決議—結(jié)果公開—督促落實(shí)”五步工作法,每月聯(lián)席會商,推動小區(qū)要事聯(lián)辦、矛盾聯(lián)處。去年以來,“三聯(lián)辦”累計(jì)解決小區(qū)外墻脫落、充電難等問題182件。落實(shí)“三環(huán)節(jié)”評價考核機(jī)制。出臺業(yè)主大會和業(yè)委會指導(dǎo)規(guī)則、物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理考核辦法,賦予小區(qū)黨支部對物業(yè)企業(yè)和業(yè)委會20%評價權(quán)。推行“月抽查、季考核,年述評”,小區(qū)黨支部會同住建部門,每季度結(jié)合抽查情況對物業(yè)企業(yè)進(jìn)行考核打分;年底召開小區(qū)評議會,業(yè)委會和物業(yè)企業(yè)向小區(qū)黨支部述職,小區(qū)黨員群眾評議打分。年度考核得分按照季度平均分、年度評議分各占50%合計(jì)??己藘?yōu)秀的,給予獎勵;考核靠后的,限期整改。

做優(yōu)紅色服務(wù),讓幸福生活入樓入戶。“區(qū)域化”集聚服務(wù)力量。整合區(qū)域黨建資源,以小區(qū)黨支部為中心,統(tǒng)籌駐區(qū)單位、業(yè)主委員會、物業(yè)企業(yè)、非公企業(yè)和社會組織等,成立“5+”小區(qū)黨建聯(lián)盟31個。開展“紅色安居一月一主題”活動,由小區(qū)黨建聯(lián)盟牽頭,每月開展主題服務(wù)活動,精準(zhǔn)對接群眾所需。實(shí)施特色服務(wù)品牌創(chuàng)建,先后培育了“吾幫您”“驛家親”等23個服務(wù)品牌。“精細(xì)化”延伸服務(wù)觸角。推行“定點(diǎn)式、點(diǎn)單式、保姆式”服務(wù),變“群眾上門”為“干部下沉”,打造家門口的服務(wù)圈。將全科服務(wù)向小區(qū)延伸,建立專人坐班制度,提供代辦代理、政策咨詢、協(xié)調(diào)物業(yè)等服務(wù);結(jié)合網(wǎng)格化管理和智慧管家APP,對群眾的困難和需求做到及時了解、迅速辦結(jié);針對群眾關(guān)注的身邊小事,成立小區(qū)“紅領(lǐng)服務(wù)團(tuán)”,提供家電維修、就業(yè)幫扶、實(shí)踐課堂等“保姆式”服務(wù)。“社會化”拓展服務(wù)內(nèi)涵。探索推進(jìn)“小區(qū)孵化社會組織、社會組織服務(wù)群眾”工作模式,依托小區(qū)黨群服務(wù)站,為社會組織無償或低償提供辦公服務(wù)場所,目前已吸引21家社會組織入駐,為居民提供老年助餐、健康理療等平價優(yōu)質(zhì)服務(wù),滿足居民多元化、專業(yè)化服務(wù)需求。

(來源:天組 吳金歡)


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