近年來，為健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制，天長市實施干部“慧眼”工程，通過多層次“推”、多場景“識”、多維度“儲”，精準發現和儲備一批有潛力、口碑好的“珍珠”型年輕干部。

多層次“推”，堅持擴大范圍選準人。天長市委召開領導干部大會，非定向推薦市直單位、鎮街黨委、鎮街政府正職各5名，作為調整配備正職人選的重要參考。結合年度綜合考核，采用“會議推薦+談話推薦”方式，在80個市直單位和鎮(街)開展非定向推薦。憑實干、實績用干部，天長市委響亮提出比業績、比資歷、比口碑，看黨性、看狀態、看擔當的“三比三看”選人用人導向，把實干擔當、實績突出的好干部選出來、用起來。從具備較強培養潛力、未來可堪使用的角度，每個單位分別推薦產生1—2名科級干部和科級以下干部，科級干部一般在45周歲以下，科級以下干部一般在35歲以下。累計談話1600多人次，共推薦產生初步人選302人。

多場景“識”，堅持系統了解看準人。堅持不唯票、不唯分，從政治素質、個人履歷、院校專業、優點特長、技能證書、業績榮譽、主要不足等7個維度，對推選出的年輕干部人選進行系統分析和綜合研判，繪制干部特征“雷達圖”，直觀展示干部專長特點和短板不足。采取日常調研、一線跟蹤、嵌入督查等方式，查看干部在關鍵事、關鍵時的實際表現，及時掌握干部在重大斗爭中的鮮活事例，從中比對、分析、研判，更加精準立體地識別優秀干部，注重在“賽馬場”上選千里馬，在鄉村振興、工業項目等急難險重工作一線，近距離接觸干部、全方位識別干部，最終確定入庫潛力科級干部、科級以下干部各100名。

多維度“儲”，堅持多方研判考準人。對入庫潛力干部進行多角度、多維度分類，如按照人員身份分為公務員、事業人員、國有企業人員，按照成熟度分為當前可使用、近期可考慮、未來可培養，按照發展方向分為綜合性正職、副職、專業性正職、副職等。入庫潛力干部名單只由組織部門內部掌握，不對外公開，防止干部“標簽化”。潛力干部庫實行動態管理、優進絀出，年度集中調整，平常隨時調整，特別注重在基層治理一線和急難險重任務中發現和儲備一批能干事、愿干事、敢扛事的干部。始終保持優秀年輕干部“一池活水”。