鄭集鎮(zhèn)：“四可”模式 靶向激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力

為進一步增強“兩新”黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，鄭集鎮(zhèn)非公黨建工作指導(dǎo)員結(jié)合“宣講二十大 進企辦實事”“問題幫辦 助企發(fā)展”等活動主題，進入生產(chǎn)經(jīng)營一線開展走訪調(diào)研暨與企業(yè)負責人座談交流活動，全力幫助非公企業(yè)解決改革發(fā)展中的“煩心事”“難心事”，助推黨的建設(shè)與非公企業(yè)發(fā)展同頻共振、互促共贏。

進企業(yè)，傳黨音，讓職工可為。黨建指導(dǎo)員在做好“三會一課”學(xué)習(xí)內(nèi)容部署的同時，帶頭開展“進企業(yè)、講黨課、話黨史”活動。結(jié)合自身學(xué)習(xí)體會和工作實際，用“接地氣”的理論闡述和“冒熱氣”的身邊事例，與企業(yè)員工共同對黨的二十大精神，全國“兩會”精神等進行了進一步學(xué)習(xí)探討，并動員企業(yè)一線職工把會議中的新思想新部署新要求轉(zhuǎn)化為崗位提技能、保安全的實際行動，企業(yè)家們要從黨的政策方針中找準方向和定位，努力為現(xiàn)代化“書香鄭集”建設(shè)提供更多增長點和新動能，將“紅色基因”植入企業(yè)文化，凝聚企業(yè)發(fā)展共識。

重走訪、聽企聲，讓聯(lián)系可信。集中組織黨建工作指導(dǎo)員嚴格按照“三訪三察、三個一批”要求，對轄區(qū)企業(yè)開展實地走訪調(diào)研，全面掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、黨群組織建設(shè)情況、職工群眾工作生活情況，收集困難訴求和意見建議。今年以來，黨建指導(dǎo)員累計走訪企業(yè)150人次，開展企業(yè)座談交流7次，現(xiàn)場向企業(yè)出資人、黨群工作負責人、一線職工群眾“問需”“問困”“問計”39家次，梳理匯總問題43條，并建立“清單+閉環(huán)”的問題辦理機制，將收集的問題訴求分類整理形成“問題清單”，分別與不同涉企成員部門溝通協(xié)調(diào)，確保問題得到快速解決。

優(yōu)服務(wù)，辦實事，讓指導(dǎo)可靠。在“問題幫辦、助企發(fā)展”主題活動期間，黨建工作指導(dǎo)站及時召開專題調(diào)度會議，對問題訴求及建議解決方案進行研究會商，健全責任鏈條，強化制度落實。如天長嘉豐美術(shù)用品有限公司反映資金緊張問題后，黨建工作指導(dǎo)員第一時間主動對接，了解具體情況后，積極對接稅務(wù)貸、振興貸、e抵快貸等貸款項目，幫助解決融資難題。今年以來，已協(xié)調(diào)解決問題37件，幫助企業(yè)融資300萬元，解決各類用工100人，協(xié)助申報項目4個，全力推動從“人找政策”到“政策找人”的服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，以黨建指導(dǎo)員的“辛苦指數(shù)”換取企業(yè)發(fā)展的“方便指數(shù)”。

強平臺，建制度，讓組織可依。鄭集鎮(zhèn)以推進非公黨建工作指導(dǎo)站實體化建設(shè)為抓手，在建好、管好、用好非公黨建指導(dǎo)站上下足功夫。一是完善硬件設(shè)施。依托鎮(zhèn)文化站會議室建設(shè)黨建工作指導(dǎo)站，對照“六有”標準，做到制度上墻、責任上墻、任務(wù)清單上墻、組織架構(gòu)上墻，累計面積達40平方米。二是健全規(guī)章制度。鄭集鎮(zhèn)堅持以制度化推動規(guī)范化。制定《鄭集鎮(zhèn)非公黨建工作指導(dǎo)站工作職責》等規(guī)章制度，做到議事有規(guī)則、管理有辦法、工作有程序、責任有落實。三是明確經(jīng)費保障。鄭集鎮(zhèn)每年度設(shè)立專項黨建經(jīng)費5萬元用于非公企業(yè)示范點打造，對考核稱職及以上黨建指導(dǎo)員給予每人每月300元工作補助。四是抓好示范點打造。完成天長市雙豐文化用品有限公司“五彩黨建 共畫未來”品牌創(chuàng)建工作，有序推進天長市嘉豐美術(shù)用品有限公司“聚紅心 一‘嘉’人”品牌謀劃。

鄭集鎮(zhèn)非公黨建工作指導(dǎo)站將繼續(xù)壓緊壓實抓非公黨建工作責任，將以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強黨建的工作目標落到實處，持續(xù)打造營商環(huán)境“真鄭好”品牌，不斷深化“店小二”服務(wù)理念，以“鄭集鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)分層培育”“鎮(zhèn)域經(jīng)濟倍增計劃”行動為重點，為企業(yè)提供一站式、專業(yè)化、精準化的全生命周期服務(wù)，以指導(dǎo)員的“有為”換取非公黨建“有位”。

(來源：鄭集鎮(zhèn) 閔家慧)