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近年來，為切實解決村干部難培養(yǎng)、難選拔、后繼乏人等問題，鄭集鎮(zhèn)聚焦“選育管用”四個環(huán)節(jié)，圍繞“四精”模式，全鏈條抓好村級后備力量管理工作，努力造就一支素質優(yōu)良、結構合理、數量充足的村級后備干部隊伍，為鄉(xiāng)村振興提供人才支持。

精準“選”苗，充盈后備干部“蓄水池”。廣泛摸排。制定《鄭集鎮(zhèn)村級后備干部儲備庫實施方案》，充分發(fā)揮網格員“人熟、地熟、情況熟”的優(yōu)勢，結合入戶走訪、張貼選拔公告的形式，優(yōu)先從本地致富帶富能手、復員退伍軍人、村醫(yī)村教、外出經商務工返鄉(xiāng)人員、返鄉(xiāng)大學生等各類群體中，把思想覺悟高、品行端正、關心村集體發(fā)展、群眾認可的人員摸排出來，切實拓寬選人渠道。公開選拔。面向全鎮(zhèn)，明確年齡、學歷等硬性條件，通過筆試、面試、組織考察、公示等環(huán)節(jié)，把提筆能寫、開口能說、德才兼?zhèn)涞娜藛T選拔出來，嚴把選人用人標準。近3年，鄭集鎮(zhèn)共選拔村級后備干部42名，建立健全后備干部儲備庫。分析研判。鎮(zhèn)黨委根據進庫人員的成績排名、專業(yè)、居住地等及村(社區(qū))用人需求進行綜合分析研判，實現后備干部與村(社區(qū))的“雙向選擇”，進一步統(tǒng)籌用好人才資源，做到以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m、用其所長。

精心“育”苗，施好后備干部“復合肥”。建立幫帶機制。鎮(zhèn)黨委為每名后備干部確定1名包村干部、1名村書記、1名村副職干部擔任培養(yǎng)聯(lián)系人，采取“3+1”結對的方式，“面對面、手把手”地進行傳、幫、帶，指導填寫《工作日志》，促使他們熟悉并掌握農村工作方法。目前28名后備干部認領了黨建綜合、民政社保、綜治司法等多個村級工作崗位，42名聯(lián)系人進行結對幫帶。注重常態(tài)培訓。堅持“缺什么，補什么”原則，結合后備干部的專業(yè)特長，采取集中專題培訓、遠程教育培訓等“線下+線上”的方式，重點圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神、黨在農村的各項方針政策、鄉(xiāng)村振興、農村實用技術、計算機基礎操作等方面內容，分期分批進行理論和業(yè)務知識培訓。突出實踐歷練。多途徑提升實際工作能力，如有致富能力的，選擇一項致富項目或科技示范項目進行聯(lián)系，提高帶富致富能力;在掛任村級職務上，根據每名后備干部的實際情況，安排擔任村委主任助理、村民小組長助理、民情信息員、治安聯(lián)防員、糾紛調解員等職務，使他們在聯(lián)系和服務群眾的實際工作中鍛煉成長。

精細“管”苗，筑牢后備干部“籬笆墻”。建立檔案。填寫《村級后備干部履歷表》，包括基本信息、學習簡歷、工作經歷等內容，定期更新檔案，確保檔案的保密性和完整性。積分管理。制定《村級后備干部積分制考核清單》，實行年度百分制考評機制，采取平時考核+年底測評的方式，平時考核按“總積分=基礎分+加分-減分”的方式動態(tài)計算分值，年底測評邀請黨員群眾代表參與，全面評價后備干部在村表現，積分管理情況在小微權力一點通、黨務公開欄進行“線上+線下”雙重公示。動態(tài)監(jiān)管。對后備干部實行“一人一表、一村一冊”管理，安排組織部門專人全程紀實、跟蹤考核，鎮(zhèn)紀委、組織部門堅持每月一談話、半年一評價、每年一考核，加強對后備干部動態(tài)考核評議，常抓常管。實行末位談話提醒機制，增強履職意識，如有違規(guī)違紀等其他“不合格”情形的，及時踢出隊伍，確保后備干部隊伍風清氣正。

精巧“用”苗，樹好后備干部“風向標”。堅持精準使用。采取“搭架子”“鋪路子”“壓擔子”的方式，將后備干部放進網格化管理，擔任網格員、網格志愿者等重點職務，常態(tài)化開展入戶走訪，收集民意，鼓勵后備干部將群眾“急難愁盼”發(fā)現在家門口、解決在網格內。2023年以來，后備干部共開展入戶活動21次，協(xié)助化解重點信訪事項7件、各類矛盾糾紛98件。拓寬鍛煉平臺。定期安排綜合能力優(yōu)秀、工作表現突出的后備干部，到鎮(zhèn)跟班學習，參與園區(qū)建設、招商引資、征地拆遷、信訪維穩(wěn)等重點工作，進一步開拓視野、增長才干。截至目前，安排6名后備干部到鎮(zhèn)相關部門學習。擇優(yōu)選拔使用。在村“兩委”屆中調整或換屆需要時，以及聘用村級大健康指導員、“預任制”村干部等，優(yōu)先從村級后備干部儲備庫中遴選試用。換屆以來，我鎮(zhèn)共選拔了15名后備干部進入村(社區(qū))工作。

(來源：鄭集鎮(zhèn) 任潔梅)