近年來，滁州天長市把工作一線作為考核識別干部的主戰場，聚焦重點任務、應急處突、學習培訓、引導約束等方面，引導干部敢擔當、善作為、創業績。

聚焦重點任務，“嵌入式”專項考核。清單量化。圍繞天長市重點工程項目、“十件為民實事”、招商引資等10多項重點工作，收集各部門下達的任務指標，編制考核對象崗位職責和目標清單。蹲點識別。由天長市委組織部牽頭、職能部門配合組建專項考核組，每月至少到項目現場蹲點調研一次，通過看、談、訪等方式近距離了解干部表現。立體研判。形成干部專項考核報告，在每月的市委常委碰頭會上進行通報。2023年專項考核重點項目15個，發現優秀干部54名。

聚焦應急處突，“定點式”機動考核。吹哨組考。從各職能部門抽調精兵強將，組建搶險、衛生、輿情、信訪等6個應急常備考核組，隨時待命，發生突發情況，及時響應。即時評價。考核組圍繞危機預警力、危機決策力、統籌協調力、輿情引導力、心理承受力等核心要素，集體研判，對干部作出客觀評價。2021年以來，根據考核情況，評選表彰13名敬業奉獻、擔當作為先進個人。

聚焦學習培訓，“沉浸式”跟班考核。全過程“動態管”。跟班考察員與干部同吃同住同學習，近距離、多角度觀察了解干部，組織綜合能力測試，從建言咨政、情景演練、社會調研、項目實踐等方面，了解學員認識見解、境界格局、能力水平。全流程“量化考”。設置政治素養、理論水平、學習能力、遵規守紀等六大“考核指標”，以累計得分、綜合評議等方法，按照每個等次20%的比例確定A、B、C、D、E五個等次，客觀、公正、精準反映干部培訓情況。多維度“深研判”。依據考核結果和跟班情況，系統分析干部理論水平、邏輯思維、言語表達、文字功底等情況，出具干部培訓考核鑒定材料，記入個人培訓檔案。2023年，對6個主體班次240名干部進行跟班考核并建立培訓檔案。

聚焦引導約束，“牽引式”雙向激勵。正向激勵。對負責或承擔的工作考核領先的干部優先選拔使用，近3年，提拔考核優秀干部242人，其中45人提拔到正職崗位;建立容錯免責機制，對6名在改革創新中出現無意過失的干部容錯免責，為3名受到不實舉報的干部公開澄清正名。反向鞭策。完善“干部監督17部門聯席會議”制度，每季度更新干部“負面清單”，對考核情況較差、不擔當不作為、精神不振、工作長期沒有起色的干部，及時作出崗位調整;對工作不在狀態、存在苗頭性傾向性問題的，及時提醒談話。2023年，提醒談話、函詢誡勉5人。

(天組 陳令東 沈書琴)