金集鎮(zhèn)蘆柴村：用“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”

自網(wǎng)格化管理工作開展以來，蘆柴村積極探索與實踐網(wǎng)格化服務(wù)治理的方式方法，形成村整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，力求做到：集中管理，延伸服務(wù)，一崗多責(zé)，一員多能。

一是整合治理資源，科學(xué)劃分網(wǎng)格。蘆柴村采用二級網(wǎng)格劃分，共劃分為9個村網(wǎng)格、31個單元網(wǎng)格，每個網(wǎng)格由1名村干部和1名村民代表負(fù)責(zé)。通過定格、定人、定則、定流程，推動村穩(wěn)定工作，從“事后被動應(yīng)急”向“事前主動防范”轉(zhuǎn)變。

二是實行三定一包責(zé)任制。定人即確定綜合服務(wù)網(wǎng)格員，定責(zé)即明確細(xì)化網(wǎng)格員、網(wǎng)格長的工作職責(zé)，定崗即明確網(wǎng)格所在的調(diào)解員、法制宣傳員、信訪員等7個崗位和應(yīng)負(fù)的職責(zé)。一包即包片，由網(wǎng)格員、網(wǎng)格長負(fù)責(zé)自己所在責(zé)任區(qū)的所有民情事務(wù)，能處理則處理，不能辦理則逐級上報。

三是創(chuàng)新調(diào)解機(jī)制，及時化解矛盾糾紛。要求網(wǎng)格員“天天下院落，情況全掌握，門外一把抓，回來再分家”。在“1+5+N”矛盾調(diào)解工作中聯(lián)動，上下調(diào)節(jié)，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早化解，將矛盾解決在院落中;做到統(tǒng)一運(yùn)作，實時監(jiān)控，確保社會安定穩(wěn)定。

（來源：蘆柴村 包祖芳）