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近年來，天長市廣陵小學圍繞學校干部隊伍建設(shè)，聚焦選、育、管、用四個方面，加強干部隊伍建設(shè)，促進教育教學工作高質(zhì)量發(fā)展。

精準選人，筑牢隊伍根基。秉持著德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊倪x人標準，從教育情懷、專業(yè)素養(yǎng)、管理能力等多個維度考察選拔中層正職干部，通過民主推薦、業(yè)績評估等環(huán)節(jié)，廣泛挖掘校內(nèi)有潛力、有擔當?shù)膬?yōu)秀教師。注重從教學一線選拔人才，確保選拔出的干部熟悉教育教學規(guī)律，能夠切實引領(lǐng)和服務(wù)于學校的核心工作，為學校干部隊伍注入新鮮血液。

精心育人，提升綜合素養(yǎng)。搭建中層正職干部全方位的成長平臺，定期組織干部培訓，內(nèi)容包括教育政策解讀、管理理論學習、團隊協(xié)作建設(shè)等多個方面，拓寬干部的教育視野，提升其管理理論水平。實施“導師制”，由經(jīng)驗豐富的校領(lǐng)導與新任中層正職結(jié)對幫扶，在實踐中給予精準指導，幫助他們快速掌握管理技巧，提高解決實際問題的能力。通過輪崗交流等方式，讓干部在不同崗位上接受鍛煉，全面提升綜合素質(zhì)，為學校長遠發(fā)展培養(yǎng)復合型管理人才。

合理用人，激發(fā)干事活力。堅持人崗相適、用人之長的原則，根據(jù)中層正職干部的專業(yè)背景、能力特長和性格特點，合理分配崗位任務(wù)，確保每位干部在最適合的崗位上發(fā)揮最大效能。給予干部一定的自主決策空間，激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性。通過建立科學的績效考核機制，對干部的工作表現(xiàn)進行客觀公正的評價，形成良好激勵導向，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。