千秋街道2024年度工作回眸（之五）：安全生產無小事

1、“三個聯動”工作法筑牢安全之堤。通過“三個聯動”工作法，實現上下聯動、塊塊聯動、查改聯動，該做法獲得市主要領導肯定和批示。一是黨政班子成員擔當組長開展基層安全生產調研;社區劃分安全生產網格單元，形成“一格多員、責任到人”的全天候安全生產動態管理模式，做到早發現、早報告、早處理;社區無法處理的立即上報街道，街道上報市安(消)委辦并協助有關主管部門聯動解決，實現市級、街道、社區三級聯動。二是對隱患較多的重點場所進行標記，形成安全責任模塊，如養老機構安全模塊、購物廣場商圈安全模塊等，由相關部門負責相應模塊每天的安全檢查和數據上報工作，建設各模塊聯合、交叉督查機制，在雨雪冰凍等極端天氣和重大節假日期間，由主要領導牽頭，對各模塊開展安全隱患交叉排查，促進各個模塊“互改互促”“互相幫助”，切實提高應對突發事件處置能力。三是構建“2+2+8+101”工作模式，第一個“2”是兩個方向，街道對排查到的安全隱患匯總，明確整改時限，向下交辦部門、社區，向上移交科局、督查組。第二個“2”是兩種督查方式，一是街道主要負責人采取“四不兩直”方式，對整改情況進行督查。二是街道紀工委根據安全隱患清單，對整改情況進行驗收銷號。“8”是八個安全生產領導組，根據分工領域由分管領導任組長，嚴格落實組長負責制和24小時在崗值班制度。“101”是街道劃分101個微型網格，每個網格配備網格員，激活基層安全生產“末梢神經”。

2、開展家庭式玩具加工作坊專項整治。按照疏堵結合、以疏為主的原則，推出“1+1+1”工作模式，即規范一批、整改一批、關停一批，該做法獲得市主要領導肯定和批示。實地精心調研、制定工作方案、邀請玩具加工點負責人參加專項整治會議、召開專題推進會明確要求強化部署，現已完成規范化整改303家;集中選址30間門面房，投入120萬元建成玩具加工集中示范點，現已與15家加工點負責人簽署協議，全部完成入駐。

3、全面扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，解決了一些安全生產遺留問題。一是開展特種設備排查，聯合環保局、市場局搬離使用隱患鍋爐洗衣房2家;二是聘請安全生產市級專家對商都老舊線路進行診斷，積極對接商務局向上爭取資金對電氣線路進行改造，目前已獲市級層面批復。三是聘請有限空間方面專家對轄區中冶水務開展診斷，彌補了安全生產監管盲區。