千秋街道2024年度工作回眸（之五）：安全生產(chǎn)無小事

1、“三個(gè)聯(lián)動”工作法筑牢安全之堤。通過“三個(gè)聯(lián)動”工作法，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動、塊塊聯(lián)動、查改聯(lián)動，該做法獲得市主要領(lǐng)導(dǎo)肯定和批示。一是黨政班子成員擔(dān)當(dāng)組長開展基層安全生產(chǎn)調(diào)研;社區(qū)劃分安全生產(chǎn)網(wǎng)格單元，形成“一格多員、責(zé)任到人”的全天候安全生產(chǎn)動態(tài)管理模式，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理;社區(qū)無法處理的立即上報(bào)街道，街道上報(bào)市安(消)委辦并協(xié)助有關(guān)主管部門聯(lián)動解決，實(shí)現(xiàn)市級、街道、社區(qū)三級聯(lián)動。二是對隱患較多的重點(diǎn)場所進(jìn)行標(biāo)記，形成安全責(zé)任模塊，如養(yǎng)老機(jī)構(gòu)安全模塊、購物廣場商圈安全模塊等，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)相應(yīng)模塊每天的安全檢查和數(shù)據(jù)上報(bào)工作，建設(shè)各模塊聯(lián)合、交叉督查機(jī)制，在雨雪冰凍等極端天氣和重大節(jié)假日期間，由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對各模塊開展安全隱患交叉排查，促進(jìn)各個(gè)模塊“互改互促”“互相幫助”，切實(shí)提高應(yīng)對突發(fā)事件處置能力。三是構(gòu)建“2+2+8+101”工作模式，第一個(gè)“2”是兩個(gè)方向，街道對排查到的安全隱患匯總，明確整改時(shí)限，向下交辦部門、社區(qū)，向上移交科局、督查組。第二個(gè)“2”是兩種督查方式，一是街道主要負(fù)責(zé)人采取“四不兩直”方式，對整改情況進(jìn)行督查。二是街道紀(jì)工委根據(jù)安全隱患清單，對整改情況進(jìn)行驗(yàn)收銷號。“8”是八個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，根據(jù)分工領(lǐng)域由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，嚴(yán)格落實(shí)組長負(fù)責(zé)制和24小時(shí)在崗值班制度。“101”是街道劃分101個(gè)微型網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備網(wǎng)格員，激活基層安全生產(chǎn)“末梢神經(jīng)”。

2、開展家庭式玩具加工作坊專項(xiàng)整治。按照疏堵結(jié)合、以疏為主的原則，推出“1+1+1”工作模式，即規(guī)范一批、整改一批、關(guān)停一批，該做法獲得市主要領(lǐng)導(dǎo)肯定和批示。實(shí)地精心調(diào)研、制定工作方案、邀請玩具加工點(diǎn)負(fù)責(zé)人參加專項(xiàng)整治會議、召開專題推進(jìn)會明確要求強(qiáng)化部署，現(xiàn)已完成規(guī)范化整改303家;集中選址30間門面房，投入120萬元建成玩具加工集中示范點(diǎn)，現(xiàn)已與15家加工點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽署協(xié)議，全部完成入駐。

3、全面扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，解決了一些安全生產(chǎn)遺留問題。一是開展特種設(shè)備排查，聯(lián)合環(huán)保局、市場局搬離使用隱患鍋爐洗衣房2家;二是聘請安全生產(chǎn)市級專家對商都老舊線路進(jìn)行診斷，積極對接商務(wù)局向上爭取資金對電氣線路進(jìn)行改造，目前已獲市級層面批復(fù)。三是聘請有限空間方面專家對轄區(qū)中冶水務(wù)開展診斷，彌補(bǔ)了安全生產(chǎn)監(jiān)管盲區(qū)。