近年來(lái)，安徽天長(zhǎng)市針對(duì)新錄用公務(wù)員基層經(jīng)驗(yàn)匱乏的情況，深入實(shí)施“淬火計(jì)劃”，通過(guò)推行“駐村第一站”、重大斗爭(zhēng)一線“跟班鍛煉”、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理等舉措，幫助新錄用公務(wù)員走穩(wěn)走好履職第一步，更好更快成長(zhǎng)成才。

新錄用公務(wù)員入職后，第一時(shí)間到村(社區(qū))進(jìn)行為期6個(gè)月的鍛煉，讓新錄用公務(wù)員在躬身實(shí)干中轉(zhuǎn)變角色、錘煉意志。建立“三訪三問(wèn)”機(jī)制，即訪群眾、訪干部、訪鄉(xiāng)賢，問(wèn)訴求、問(wèn)方法，問(wèn)發(fā)展，深入田間地頭與群眾拉家常、察實(shí)情、聽(tīng)民意，虛心向老干部請(qǐng)教問(wèn)路，匯聚鄉(xiāng)賢能人力量，探路子、謀項(xiàng)目、求發(fā)展。2023年以來(lái)，已選派88名新錄用公務(wù)員駐村鍛煉，走訪群眾3.6萬(wàn)余戶，提出駐村發(fā)展意見(jiàn)建議220余條。常態(tài)化落實(shí)重大斗爭(zhēng)一線“跟班鍛煉”機(jī)制，將新錄用公務(wù)員直接放到征地拆遷、信訪維穩(wěn)、糾紛調(diào)解等6類急難險(xiǎn)重崗位跟班鍛煉，崗位交流不少于1次，每次不少于2個(gè)月。

實(shí)施動(dòng)態(tài)管理模式，采取“月度交流、季度通報(bào)、半年考核”的工作機(jī)制，每月至少組織1次交流匯報(bào)，每季度通報(bào)1次在村工作情況，每半年開(kāi)展1次“淬火之星”表彰活動(dòng)。鍛煉期結(jié)束后，綜合考評(píng)新錄用公務(wù)員在村任職情況，將考評(píng)結(jié)果納入試用期考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、積極進(jìn)取的評(píng)為“淬火之星”，對(duì)急功近利、態(tài)度散漫的進(jìn)行批評(píng)教育并視情延長(zhǎng)駐村時(shí)間。今年以來(lái)，共評(píng)選“淬火之星”17名，同時(shí)納入年輕干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，對(duì)2名在村表現(xiàn)不佳的予以談話提醒。

（來(lái)源：天組 王陸 沈書琴）