千秋街道：赴紅色物業(yè)服務(wù)中心開(kāi)展調(diào)研工作

“皖美紅色物業(yè)——和美千秋”建設(shè)三年行動(dòng)收官在即，為深入了解紅色物業(yè)服務(wù)中心的各項(xiàng)工作，10月24日，千秋街道主要負(fù)責(zé)同志赴紅色物業(yè)服務(wù)中心開(kāi)展調(diào)研工作。

調(diào)研會(huì)上，中心主要負(fù)責(zé)人系統(tǒng)匯報(bào)了紅色物業(yè)服務(wù)中心的組織架構(gòu)、規(guī)章制度、當(dāng)前工作進(jìn)展及未來(lái)規(guī)劃。特別強(qiáng)調(diào)在追求高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代背景下，中心正積極面對(duì)基層治理中的諸多挑戰(zhàn)，包括物業(yè)與居民間矛盾糾紛的化解策略，以及如何在黨建引領(lǐng)下，探索具有特色的治理模式，并著力打造治理品牌。

千秋街道主要負(fù)責(zé)同志對(duì)中心的各項(xiàng)工作給予了充分肯定，同時(shí)提出了四點(diǎn)建議：一是“當(dāng)好一根針”，要當(dāng)好“繡花針”，細(xì)繪城市管理新篇章，勇破“城市病”難題；二是“擰成一股繩”，要匯聚各方力量，共同參與到基層治理的實(shí)踐中來(lái)，明晰街道、中心、社區(qū)、成員單位、業(yè)委會(huì)及物業(yè)企業(yè)的角色與責(zé)任；三是“兩個(gè)一樣重”，在處理千秋與廣陵兩個(gè)街道的物業(yè)矛盾時(shí)，不偏不倚，同等重視；四是“闖出一條路”，依托自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新“品牌+標(biāo)準(zhǔn)”發(fā)展模式，以即訴即辦、矛盾遞減、案例復(fù)制為標(biāo)尺，驅(qū)動(dòng)紅色物業(yè)服務(wù)質(zhì)量與效率雙重提升。